Entreprise libérée, organisation OPALE, gouvernance décentralisée, gouvernance partagée…
Je me perdais dans tous les termes !
Jusqu’à ce que je rencontre Antoine.
4 ans qu’ils sont en gouvernance décentralisée chez makesense, 2 ans que Antoine Menard les a rejoint en tant que DRH & DAF.
Il vient d’un monde très hiérarchique.
Ce modèle qu’on considère comme « normal ».
Mais pour rien au monde il ne retournerait aux structures traditionnelles.
Et si les OVNI de demain c’était les modèles hiérarchiques ?
Au programme :
Les 5 piliers d’une gouvernance décentralisée.
L’épisode complet avec Antoine Ménard, DRH & DAF de chez makesense.
Si vous venez de nous rejoindre, bienvenue !
Je crée et partage un maximum de valeur à travers ces 4 piliers :
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Les 5 piliers d’une gouvernance décentralisée :
Les 5 piliers listés ci-dessous ne sont qu’une photographie à un instant T du mode de fonctionnement chez makesense.
Antoine précise bien en début d’épisode que makesense est une organisation vivante, imparfaite, en perpétuelle évolution.
1- La confiance à priori
Tout repose sur la conviction que l’humain est bon.
Il y aura toujours 3% de gens qui ne jouent pas le jeu du collectif et qui ne sont pas dignes de confiance, mais chez makesense on préfère se concentrer sur les autres 97% !
Beaucoup d’instances de contrôles présentes dans des structures “classiques“ n’existent donc pas (ex: la validation centralisée des congés).
2- La sollicitation d’avis
La base d’une structure sans hiérarchie c’est que « n’importe qui peut prendre n’importe quelle décision. »
Mais pas n’importe comment !
Une règle : suivre le processus de décision qui repose sur le principe de la sollicitation d’avis. La personne doit demander l’avis aux personnes expertes sur le sujet et à celles qui sont impactées par la décision.
3- Elections sans candidats
Pour les nouveaux projets ou missions, n’importe qui peut prendre la responsabilité d’un mandat.
Cela repose sur le processus de sollicitation d’avis.
→ 1er tours: des votes publics et motivés.
→ Les sollicités qui ont reçu le plus de voix choisissent ou non de rester dans le processus d’élection.
→ 2ème tour : élection de plusieurs mandataires pour un projet.
→ Chez makesense ils utilisent l’outils 🛠 Airtable pour digitaliser le process.
4- Les instances chez makesense
Voici quelques instances structurantes, sachant qu’il y en a beaucoup qui sont créées pour un sujet particulier et n’ont pas vocation à rester en place une fois leur rôle joué.
→ La waterline : qui tranche les décisions non résolues
→ Le comité de mission : s’occupe de la vision et la stratégie de l’association
→ Le process “comitee" : organise tous les processus internes
→ Le comité de rémunération
5- Les entretiens annuels d’évaluation
Ou comité de développement.
Ce sont les comités où se décident les évolutions et rémunérations des collaborateurs.
Chaque collaborateur peut inviter des personnes internes et externes à l’organisation pour demander des avis afin de formuler sa demande d’augmentation de salaire.
🎙 L’épisode complet avec Antoine Menard (makesense)
Antoine a accepté de prendre le micro de 🎙 WORK.
Il nous dit tout sur l’entreprise décentralisée :
→ Entreprise libérée, organisation OPALE, gouvernance décentralisée, gouvernance partagée
→ Sollicitation d’avis
→ Les élections sans candidats
→ Les instances clés
→ La gestion da la rémunération dans un cadre où les collaborateurs choisissent leurs salaires
🎧 Écouter l’épisode
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À très vite ✌️
Mathieu